Moderation
Ich moderiere Prozesse, in denen viele Perspektiven zusammenkommen. Ob Strategie-Workshop, Jahresklausur oder Podiumsdiskussion, für Organisationenen, Netzwerke oder in öffentlichen Kontexten: Moderation schafft den Rahmen, in dem gemeinsam gedacht, entschieden und gestaltet werden kann. Mein Fokus liegt auf echter Beteiligung. Prozesse so gestalten, dass Beteiligung nicht nur vorgesehen ist, sondern Wirkung entfalten kann.
Zu meinem Angebot gehören:
Moderation im Rahmen von Organisations- und Strategieentwicklung
Moderation von Workshops, Meetings und Teamklausuren
Moderation von Konferenzen, Panels und Diskussionsformaten – insbesondere zu den Themen KI, Digitalisierung, Nachhaltigkeit und Bildung
Je nach Bedarf begleite ich nicht nur die Veranstaltung selbst, sondern unterstütze auch bei der Entwicklung eines passenden Prozessdesigns, bei der Auswahl geeigneter Methoden sowie bei der Dokumentation und Nachbereitung.
Meine Dienstleistungen
Organisations- & Strategieentwicklung
Ich moderiere Prozesse, in denen neue Ausrichtungen, Strukturen oder Rollen gemeinsam erarbeitet werden – etwa bei Leitbildprozessen, in der Strategieentwicklung oder bei der Einführung neuer Arbeitsweisen. Ziel ist, Klarheit zu schaffen und tragfähige Entscheidungen zu ermöglichen.
Leitbild- und Visionsprozesse
Strategieklausuren und OKR-Workshops
Reorganisation und Rollenentwicklung
Change-Prozesse mit breiter Beteiligung
Workshops & Teamformate
Ob Projekt-Check-in, Jahresplanung, Retreat oder Retrospektive – gut gestaltete Workshops machen Zusammenarbeit greifbar. Ich begleite Teams dabei, Ideen zu sortieren, nächste Schritte zu klären und gemeinsam ins Handeln zu kommen.
Teamklausuren und Jahresplanung
Retros und Feedbackformate
Kreativ-Workshops und Ideenentwicklung
Hybride und remote Formate
Konferenzen &
Diskurse
Ich moderiere Panels, Fishbowls und andere Gesprächsformate – oft zu Themen wie KI, Digitalisierung, Nachhaltigkeit oder Bildung. Dabei ist mir wichtig in die Tiefe zu gehen, ohne zu überfrachten – und Themen so zu vermitteln, dass sie im Kopf bleiben.
Podiumsdiskussionen und Panels
Fishbowl und World-Café-Formate
Open Space und BarCamp-Elemente
Großgruppenformate und Stakeholder-Dialoge
Mein Ansatz
1. Verstehen – Was soll diese Veranstaltung wirklich leisten?
Bevor ich ein Format vorschlage, kläre ich: Was ist das Ziel? Wer ist dabei – und in welcher Haltung? Was muss am Ende dastehen – eine Entscheidung, ein gemeinsames Bild, neue Energie? Das erste Gespräch ist kostenlos und dauert meist 45–60 Minuten.
2. Entwerfen – Prozessdesign, das zum Anlass passt
Ich entwickle ein Prozessdesign, das zu eurer Gruppe, eurem Thema und eurer Zeit passt. Mal braucht es eine klare Agenda mit definierten Entscheidungspunkten, mal offene Räume, mal eine Mischung aus beidem. Ich erkläre, was ich warum vorschlage – und passe es an, wenn es nötig ist.
3. Vorbereiten – Damit am Tag alles fließt
Gute Moderation beginnt nicht am Veranstaltungstag. Ich stimme mich vorab mit Auftraggeber:innen und ggf. Referierenden ab, bereite Materialien vor und denke die Dynamiken durch, die entstehen könnten. Je besser die Vorbereitung, desto mehr Raum bleibt für das Unerwartete.
4. Moderieren – Präsent, flexibel, klar
Am Veranstaltungstag halte ich den Rahmen, ohne ihn zu dominieren. Ich höre zu, strukturiere, bremse und öffne – je nachdem, was gerade gebraucht wird. Und ich behalte das Ziel im Blick, auch wenn die Diskussion eine andere Richtung nimmt.
5. Nachbereiten – Was bleibt, was wird daraus?
Auf Wunsch dokumentiere ich Ergebnisse und nächste Schritte, und unterstütze dabei, das Erarbeitete in den Alltag zu überführen. Denn ein guter Workshop ist kein Selbstzweck – er soll etwas in Bewegung bringen.
Thematische Schwerpunkte
Ich moderiere querschnittlich – von internen Teamformaten bis zu öffentlichen Diskursen. Besonders vertraut bin ich mit Themen an der Schnittstelle von Organisation, Technologie und gesellschaftlichem Wandel.
Künstliche Intelligenz & Digitalisierung: Wie verändert KI Arbeit, Entscheidungen und Organisationen – und wie moderiert man Gespräche darüber, die nicht in Buzz-Words steckenbleiben?
Nachhaltigkeit & Transformation: Strategische Neuausrichtung, Nachhaltigkeitsprozesse, gesellschaftliche Verantwortung – Themen, die Beteiligung brauchen.
Bildung & Lernen: Lernformate, Wissenstransfer, partizipative Bildungsprozesse – oft an der Schnittstelle von Wissenschaft und Praxis.
NGOs & gemeinnützige Organisationen: Stakeholder-Dialoge, Kampagnenplanung, interne Strategieprozesse mit vielen Perspektiven.
FAQ
Moderierst du auch auf Englisch?
Moderierst du auch remote oder hybrid?
Ja. Ich moderiere Formate komplett remote – mit digitalen Tools wie Miro - sowie hybrid, also mit Teilnehmenden sowohl vor Ort als auch online. Gerade bei hybriden Formaten lohnt es sich, das Design besonders sorgfältig zu planen.
Ab welcher Gruppengröße macht externe Moderation Sinn?
Schon in kleinen Gruppen kann externe Moderation entlasten, besonders wenn das Thema komplex ist, Konflikte im Raum stehen oder Entscheidungen getroffen werden sollen. Für Großgruppenformate ab 30 Personen aufwärts bringe ich entsprechende Methodenkompetenz mit und arbeite mit Kolleg*innen im Team.
Ja, ich moderiere auf Deutsch und Englisch und auch in gemischtsprachigen Settings. In vielen Organisationen ist es Alltag, das zwischen Sprachen gewechselt wird. Das berücksichtige ich in der Planung und Durchführung.
MACHST DU AUCH GRAPHIC RECORDING WÄHREND DU MODERIERST?
Ich arbeite auch bei der Moderation sehr gern visuell, z.B. mit Flipchart, Templates und Moderationswänden. Graphic Recording brauch jedoch 100% Fokus auf das Zeichnen, deshalb bringe ich dafür dann gerne Kolleg*innen mit.
Wie weit im Voraus sollte ich anfragen?
Für größere Formate oder mehrtägige Prozesse idealerweise 4–6 Wochen vorher. Für kleinere Workshops manchmal auch kurzfristiger – einfach melden und wir schauen gemeinsam, was möglich ist.